阿米巴经营模式倡导“量化分权,全员参与”,用民主来激发员工的经营欲望,来激发员工的潜能与创造力,从而更好地科学决策!阿米巴的经营特点就是“现场能对领导的决策立即做出反应,领导能根据现场的反应再做出决策。”
阿米巴经营模式的本质就是“权力下放,人人成为老板”。对员工来说,这是一种赋权式工作模式,目的是为了我们能够明晰企业内部的经营状况,贯彻经营者的经营意志。
阿米巴经营管理，人人成为经营者是指我们具有组织经营权,但是权力是一层一层向下细分的,级别不同,每个巴长掌握的权力也就不同。
经营会计是阿米巴进行量化分权落地实施的最终环节,也是最关键的瓶颈环节。各个阿米巴能否熟练运用经营会计,关系到各个阿米巴之间能否顺利进行独立核算。
