像行政、人力资源、财务等职能部门，按说可以按照服务标明内部交易价格，和业务部门进行内部交易，但有两个问题：
在制造型企业中，采购部门可以做成阿米巴利润中心吗?又是如何建构和其他部门的交易关系的?交易定价如何制定呢? 按道理来说，采购是企业价值链的重要一环，是业务部门，当然要做成利润中心。但是，如果没有合理的内部交易定价方式，采购部门做成利润中心效果不大。
日本的工业化为什么进行得这么成功?就是因为它既没把东方的传统文化丢掉，又把西方的个人主义结合了进来。它让制度体现为一种仁义，通过制度来实施仁义。日本人群体观念并没有解体，并没有被否定。
家庭化和制度化如何才能完美的结合呢?要明白这一点，我们就必须弄清楚相与体的关系。佛家有句话：“以金作器，器器皆金。”这是什么意思呢?就是用金子做的杯子是你看到的相，但它的本体是金。你看到的是杯子的形状、用途。
