谓经营，就是如何来指挥由人组成的集团。所以，不观察人的心理活动，经营就无从谈起，忽视人心就无法经营。而制定目标的问题，本质上就是一个掌握人心的问题。
经营企业需要用具体的数值来明确月度、季度、年度的业绩目标、利润目标，除了用具体的数字表达之外，还需要将空间和时间都确定，而很多企业制定目标的时候，只是设立了一个具体的数值，没有将该目标具体划分到各个部门、时间、计划、战略中、需要哪些支持等，如果这些都不理解可以参加我们中育未来的财税管理培训
很多老板在企业经营的过程中，只顾着追求销售额和利润的增长，长期忽视了经营成本管控的重要性，特别是企业遇到各种瓶颈时，采购、生产、库存等等各种隐性的成本成为了阻碍企业发展的隐性因素，为什么利润越来越低，在很大程度上，是企业过度浪费资源所导致的，稻盛和夫是如何利用阿米巴经营咨询实现采购与成本的控制呢?
中育企业经营模式培训倡导，在企业经营的过程中，每个月都会召开一次重要的业绩分析会，业绩分析能够看出下一阶段的战略该如何制定，哪些方面能够得到改善，而企业在召开业绩分析会的时候，如何用阿米巴经营模式进行业绩改善、战略制定、实现企业的长久稳定运营呢?
