稻盛和夫阿米巴经营不主张劳动者只顾及自己的权利，不去理解经营者的痛苦和烦恼;经营者也不去理解劳动者的立场，不去改善劳动者的生活和维护他们的权利。双方都只顾自身的利益，使得劳资双方的对立情绪更加激化。而企业内部因劳资对立而消耗力量，公司将难以为继，因此构建一个没有内部对立、劳资协调、共同奋斗的公司团队是很有必要的。
学习稻盛和夫阿米巴经营需要知道，市场是瞬息万变的，产品销售时的价格与成本无关，而是由当时的市场情况决定，所以企业在进行成本管理时，需要在产品的生产过程中，对成本进行即时管理。根据几个月前的成本数字来经营企业，无法应对不断变化的市场价格。
阿米巴经营模式的核心是以帮助企业费用最小化和利润最大化与社会效益的根本出发，全员参与的分权式、精细化的经营管理体系。
想必各位企业家都亲身经历过，创业初期公司问题不断的过程，经营中的问题需要企业的高层管理以及制度等方面共同解决，才能够让经营问题得以解决。出名的阿米巴经营模式的引入让很多企业找到了解决经营问题的办法，我们来了解一下阿米巴经营模式解决的主要问题：
