所谓的承包经营是指将企业”经营所有权”全部或部分在一定期限内交给承包者,由承包者对企业进行经营管理,并承担经营风险及获取企业收益的行为。由于承包只是企业经营管理的一种补充措施,不能消灭、变更原有企业或创设新的企业,也不能改变原有企业的法人地位、名称和经营范围,承包者与被承包的企业之间是一种契约关系。而阿米巴经营就是通过组织划分
1964年4月京瓷迎来了创业5周年的日子,由28人起步的公司规模已经壮大到了150多人。但随着公司的估摸壮大,一系列的问题也接踵而至,如果凭借着一腔的热忱,在公司取得了飞速的发展,但终有一天我们会失去开拓者的激情,从而沦落为一家极其普通的公司。此时,稻盛和夫就在思考如果是10人或20人的家庭,那么就会形成一股强大的合力。
首先,对上级而言,下属并不是完全值得信赖的(trustworthy,包含能力、正直、一致性、忠诚等)。一方面,阿米巴经营需要较多具有经营意识的阿米巴领导,所以有时候不得不暂时遵循“彼得原理”,把暂时并不能胜任的人拔擢至阿米巴领导位置上,同时给予指导、
关于阿米巴经营,中国管理界不久前发生了一场不小的争论。反对者直斥其为“伪科学”,其会计核算在ERP时代“早已过时”,阿米巴即利润中心,其实质为外儒内法;推崇者则以稻盛和夫在京瓷、KDDI、日航的辉煌成就为证据,从哲学的高度,颂扬其可“建构一个活泼泼的活力场,让人纯粹起
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