阿米巴的划小核算单元不同于承包制。承包者跟企业是纯利益关系。它有很大的缺陷的，短期可以实现成本的下降，长期你会发现它跟企业之间是博弈的，赚钱了他认为我是凭本事赚钱，他忘记了这个平台是公司给的，不会有一点的感恩之心。当他不赚钱的时候他就会抱怨没有人帮助他，所以承包制必然是离心离德，唯利是图的。为了更好的理解阿米巴与承包的区别
很多企业高管包办一切，然后让员工机械的执行，这样是落不了地的。因为阿米巴经营是要各部门自行制定计划、独立核算、最后通过报表做业绩分析与改善的，它所有的环节与员工息息相关。在阿米巴当中，员工才是真正的主角，所以只有得到员工认同、并参与的阿米巴，才能促进员工的主观能动性，才能形成人人成为经营者，人人算账持续改善业绩的文化氛围。
如果将阿米巴经营比喻成树苗，那么文化与价值观就是土壤，再优质的树苗也要种在适宜、肥沃、不断获得水分的土壤里，才能茁壮成长。有的企业文化氛围很不好，不劳而获、养尊处优、人浮于事、拉帮结派、上贪下懒、唯利是图、信任缺失、相互攀比之风盛行，此为痼疾，不是一朝一夕、一两个举措就可以改变扭转的，有的确实需要下决心，动大手术才行。
阿米巴经营产生自京瓷公司发展经营的实践过程中。京瓷是在稻盛和夫先生周围热心人士的支持下创立的，并在原来公司7位伙伴的追随帮助下，开启了京瓷公司的发展之路。所以稻盛和夫认为是这些相互连接的“人心”造就了京瓷公司。于是在一开始，稻盛先生就树立了“以心为本”的经营理念，也正是为了实现“以心为本”的经营，为了配合这样的经营理念，才有了阿
