我们先不说授权与赋能的问题，仅仅是老板们的“忙”确实是值得研究一下的。外在现象是老板们很忙，内在机理是员工们没有充分发动起来。试问：企业经营的好坏，到底谁在关心啊?答曰：老板!所以，老板们最忙，也最累，老板们累个半死，结果是老板们给员工打了工。
我们都知道内部市场化是阿米巴经营的主要体现，制定好阿米巴的内部价格，是取得业绩和利润的关键因素，针对阿米巴经营模式的内部交易是如何进行定价的?定价的准则和依据是什么?今天，誉德航将给大家着重讲解阿米巴内部交易定价四大方法，掌握企业经营秘诀。
各个事业部都进行独立核算，结果其中的一个事业部创造了巨大的利润，而另一个事业部出现赤字。也就是各部门的收益参差不齐。如何处理这种情况，是企业管理的一大课题。通常的做法是给予创收较好的部门员工以奖金或高薪作为奖励，也就是根据成果进行分配。打个比方，如果业绩优秀，那么员工就可能得到相当于10个月工资的奖金，而且上不封顶;相反，如果业绩不佳
不可否认，在最新的移动互联网科技大潮中，日本企业似乎已经落伍了，现在我们眼睛一直在盯着美利坚的硅谷。但日本企业管理方式真的已经落伍了吗?或许我们在软件上做得很好，但是在工业设计、成本控制等硬件制造上，还与日本企业有不小的差距。企业的发展是马拉松，不是百米冲刺，套上“互联网思维”或许能融上一笔，可是接下来呢?日本企业保持顽强生命力靠
