用人情代替制度，是企业发展最大的敌人。如果一个组织没有严格的制度、铁的纪律和不折不扣的执行力，而专靠人情办事，则势必会纪律松散，效率低下。美国最伟大的“商学院”不是哈佛，不是斯坦福，而是西点军校。正是因为，受过专业训练的军人，他们不讲“人情”，只讲制度和执行。如此，才能成就优秀的企业。
有一种现象：企业被员工绑架，指的就是老板是看企业内部核心员工的脸色，即使对他们有所不满，也不敢辞退他们，时不时还得哄着他们，老板完全是被动地位。这种现象的背后还是“人”的问题，公司的核心层人员没有后备力量，直接将企业置于被动地位，
在现代企业管理中，很多公司存在这样的现象，公司中有60%的员工并不产生效益，原因可归结为：有的员工会和公司规章制度对着干，有的工作成果不达标，还有的只是混日子，蒙着眼睛做事，不管错与对。
世界已经开始关注中国企业的发展，聚焦中国企业管理，尽管中国企业管理有很多可圈可点的地方，但是，还存在很多现实的问题，主要表现以下四个方面。
