强调要把一个企业当成一个有机的生命体来经营，从人的本性方面改变人内在的东西，把人心底的爱和潜能充分发挥出来。这无疑是给了我们尝遍百草的神农氏企业家们一味新药。然而，阿米巴经营必竟是一个“舶来品”。即便有稻盛和夫创办2家世界500强，快速拯救日航空作为强有力验证，那也只是代表它在日本可以成功运用。
企业越做越大，如同笨重的大象，不仅无法舞蹈，而且连转身都很困难。管理层失去进取心，员工开始有养老的心态。机构臃肿，流程繁杂，各部门之间形成无形的“部门墙”。而企业的经营者，想要亲自管理每一个部门、每一块业务、每一个产品，却又分身乏术，身心俱疲。毫无疑问，这是患上了“大企业病”。
管理是被动的，激励是主动的。管理是别人要求的，激励是自己要求的;人性的特点是不喜欢为别人做事，却愿意为自己做事。如果一个管理者还是把过去几十年的管理方法来管理现代的员工，那只会把员工管跑。企业人员流失严重，不是管理出了多大的问题，而是负激励、负能量太多。
一个企业只顾眼前利益，总是把眼前利益看得很重，给别人造成的印象往往就成了“钱、钱、钱”。就会让所有为企业服务的人感觉没有任何追求，过于势利，同时就会失去很多机会，错过企业发展或转型的时间结点。
