在阿米巴组织中的巴长之间实现了从交付到交易，也就是我们常说的独立核算，从这一点开始就说明企业经营已经有了非常大的进步，但是如果仅仅是进步是有限的，怎么办?适当的内部赛马机制。
提起财务工作，很多人都认为就是算账的，而且是秋后算账。存在这样认识，很大原因是财务管理工作在企业中只有财务，没有管理。
实质上，稻盛和夫在创立阿米巴经营时并没有核算形态这一理念，但是为何会在中国出现，就是因为很多中国学者细心专研和中国企业运用实践所得出的结果，所以渐渐形成了核算形态理论，共分为了四类
阿米巴经营模式打破了传统的自上而下、金字塔式的层级组织结构，形成了由几个阿米巴单位组成的扁平组织结构，打破了原来的部门界限，绕过了原来的中间管理层，直接面对客户，对企业的总体目标负责。
