近年来，企业经营管理中常见的名词之一，也就是稻盛和夫先生的阿米巴经营模式。阿米巴经营就是以各个阿米巴的巴长为核心
帮助员工树立目标，是一个激活员工动力的秘密武器。
组织反应迟钝、决策僵化、形态笨重……企业发展到一定阶段以后，往往会患上大企业病。面对产业变革的冲击，很多企业意识到组织结构进化滞后的问题，企业要谋求更长远得发展，必须走上组织变革之路。
在变形虫的经营中，要把企业的基本单位转变为一个独立的经营实体，关注每个员工的利益和发展。
