我们有时候也这种现象：一个新的业务人员跟一个老业务员他们的提成往往是不相同的，只是基础工资一样。你们认为这种制度是合理还是不合理?
公司想要留住一个人才，首先第一个要点就是靠老板的人格魅力，这个肯定是无可替代的。
KPI也就我们产说的绩效，如果一开始设计的不合理也会对企业造成危害。曾经华为就在这个问题上伤透了脑筋，曾经华为在塞尔维亚丢了订单，然后华为塞尔维亚分公司便集结了有关部门开会找问题，会议持续很长时间也没找到问题，最终发现根本找不到原因。产生这种问题的原因就是一下三点。
很多公司人员结构老化严重，创业老员工他们既不愿意改变，也不愿意让公司改变，整天躺在功劳簿上，领着高薪的同时还占用着公司大部分的管理岗位，导致新员工不是被同化，就是被排挤，严重降低企业工作效率的同时，还产生内耗。
