公司机制存在问题这在中国很多企业都普遍存在的，就例如“多劳少得”、“大锅饭”、“表面公平公正”、“人情大于制度”、各种奇葩的晋升机制、奖惩机制等只是趋于形式。淡然企业领导者却从是认为是员工存在问题，很少有人改善制度。
绩效反馈的过程中考核者要将考核的结果与被考核者进行沟通，以确定被考核者能够理解其存在的不足和存在的优点，取长补短。
阿米巴经营模块的价值评定是通过企业時间增加值的评定来实现的,阿米巴经营模块是人的集合体,公司职员自己的价值评定对阿米巴经营模块的价值评定有很重要的影响,因此公司职员在对自己做好价值评定的时候,要与阿米已经营管理模块的企业時间增加值直接有关。
当企业领导者为企业团队思想不一致困扰时，就一定说明了这个团队是存在融合力上的欠缺的。
