企业内部的“部门墙”是怎么形成的?传统企业吧每个部门作为一个成本中心或费用中心，用KPI指标进行考核，
传统企业里面的员工，大多关心和自己的收入相关的绩效指标，而很少去关心成本、费用和利润率，比如销售员关心销售额
不可否认，中国很多企业经过多年的发展积累了不少人才，有的企业家经常对外炫耀：我们有博士硕士，有本行业技术带头人，甚至还建了博士后工作站。
系统梳理企业遇到的这些问题，其实本质上是企业面临的三个机制问题：一是企业资源的分配机制;二是人才的培养机制;三是企业的激励机制。
