华为的责任中心建设是近年来华为整个管理思想演变的一个结果。其实过去华为是集权管理，没有分权，到了后面公司越来越大的时候，老板觉得决策流程特别长，项目的反应速度特别慢，你必须把权力通过授权、行权和管控的方式授给作战部队。
稻盛和夫用阿米巴经营做成了两个世界五百强——京瓷和KDDI，也带领很多企业走向成功，是很有价值的。但一个企业选择阿米巴、虚拟利润中心或责任中心，要根据企业本身不同的商业本质决定。华为是基于什么样的思考，选择了责任中心呢?
我们谈到责任制经营就不得不说几年前国内很热的阿米巴经营。稻盛和夫用阿米巴经营做成了两个世界五百强——京瓷和KDDI，一定有可取之处。
企业要实现高效扁平，简单地拿掉中基层必然行不通，传统的管理模式必须要彻底颠覆。现如今最能实现高效扁平管理的就只有阿米巴经营模式了。
