传统企业，人效低，责任归属不清，部门之间推诿严重，没人对业绩结果负责通过组织结构划分成成本中心、费用中心、利润中心部门间进行独立核算，老板很容易看清看透企业经营状况;化小核算单元，打破传统模式的大锅饭定岗，定责，定编制赋权责任落实到人，结合岗位说明书，让大家都知道自己要做什么以及做的标准和为结果负责。
传统型企业，合伙人，股权，分的是公司已有资源和创造的。阿米巴导入后：激励机制建立在共有，创造后分取，结合宽带薪酬结构，岗位级别及薪酬等级，薪酬绩效，分取奖金池。
传统型企业员工流失率严重，无法有效培养人才、复制人才，所谓有能力的自己出去单干了，培养了一批竞争对手，因为他想的是为公司干，而不是为自己干。
首先我们要知情为什么员工动力不足因素?当今社会环境破坏，信用缺失，80、90乃至00、已成为社会的主力，我是销售，那以销售部为例，原企业动力不足的因素：
