阿米巴

在互联网企业汹涌而来的今天，很多企业导入和实施了阿米巴经营模式，即企业内部按产品、服务对象或涉及产业设立的一级阿米巴组织，它拥有相对独立的产品设计，开发和运营的权力，是个独立核算单位。

很多企业在导入阿米巴经营的同时，也启动互联网转型战略，积极对外投资具有成长性的互联网企业，通过对互联网的布局，不断提升产品的创新竞争力，推动企业转型升级，打造一条全产业链的互联网生态圈。

在互联网+时代，企业转型升级、企业变革、管理制度提高是许多传统化企业目前急迫的要求。而传统行业想撤底转型升级互联网，务必要作到两点：“由经营管理哲学主导作用的自我意识变革，由阿米巴经营主导作用的企业变革。”

阿米巴经营不仅有一套合理的、完整的管理体系,而且也是进行现场改善的工具。中国企业实施阿米巴经营,可以使困感多年的经营难题得以循环改善。

实施米巴之后,也就创建了有利于业务创新和利润增长的经营模式,公司根据不同业务的发展阶段来设计业绩合同和激励机制,形成对阿米巴的整体规划,让各个阿米巴自行制订经营方案,从而推动利润的增长。

企业导入和实施阿米巴经营之后,阿米巴组织拥有更多的自主权,每个阿米巴都要编制资产负债表和损益表,阿米巴根据业绩表现获得短期奖励。产品和客户导向的组织结构变革，成功改变了企业,使产品开发的专业性加强,使产品的提供和营销更贴近每个市场的客户需要,加深了在各产品领域的研发专业能力。