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阿米巴学堂

对于阿米巴组织来说，设置多少级别的阿米巴较合适呢？根据我们的阿米巴管理咨询经验认为：阿米巴层级划分要符合企业自身的需求。阿米巴的级数没有严格的规定，但阿米巴的级数并非越多越好。阿米巴的个数也没有确定的数量，符合成立条件，尽可能成立阿米巴。

自上而下设计与自下而上设计阿米巴，各有利弊。从时间的快慢而言，自下而上，先在下面的几个部门、车间、科室推行阿米巴，实施的速度更快一些。

阿米巴组织划分之后，将体现在阿米巴架构上。企业根据战略重新设计组织架构、优化运作流程，可以使企业高效、稳健运作，解放生产力、解放老板。

阿米巴划分具有六个维度，包括职能、价值链、产品、品牌、区域和客户。在具体实施中，会根据企业本身不同的特点来进行阿米巴组织不同维度的选择。比如，什么样的情况下适合用职能型的？什么样的情况下适合用产品型的？具体采取哪种形式，应依据公司实际情况来确定。

成立阿米巴组织有三个前提条件。

在导入阿米巴经营模式的企业中，其公司内部虽然也存在自下而上的组织结构，但其真正的最小基层组织却是阿米巴。阿米巴组织就是承担一定的经济责任，并享有一定权力的企业内部（责任）单位。每个阿米巴都像一个小企业那样活动，都由经营者、销售额、成本和利润。

阿米巴