阿米巴

在互联网时代，人类开始进入一个以知识的创新、发展和应用为主导的新经济时代。为了能在全球新经济环境下有效运行，必须突破传统“金字塔”式组织形态的束缚，对企业组织形态进行创新。而阿米巴组织划分与构建，既是一项重要的创新实践。

企业需要考虑未来的商业模式与核心业务节点，然后考虑支撑商业模式的阿米巴合伙人团队组成。商业模式与阿米巴合伙人团队组成确定之后，就可以设计阿米巴股权架构。到了这一步，不仅要有阿米巴合伙人进入机制，还需要设计阿米巴合伙人退出机制。

马云说“合伙人不等于利益集团，而是一家公司的动力机制。”阿米巴合伙人机制必须建立合伙人委员会，取代管理委员会。合伙人之间是长期、强关系、深度的绑定。当确定阿米巴合伙人之后，需要签订协议明确合伙人的权利与义务。

导入“平台+阿米巴+合伙人”经营模式之后，企业老板需要寻找阿米巴合伙人进行共同奋斗。有创业能力、有创业心态、经过磨合，可以作为阿米巴合伙人。人与人之间长期共事，既要有软的交情，又要有硬的利益。合伙内部创业。既是合伙的一种长期利益，也是合伙的一种“共创、共担、共享”的合伙创业精神。

合伙人机制已经变成了企业首选的管理模式，不仅有阿里巴巴合伙人机制，而且还有著名投行高盛的合伙人机制，它们是一样的吗？本质是一样，但模式不一样。因为不同的企业，因其业务、形态、规模等不同，也采用不同的操作模式。

阿米巴合伙人机制的魅力，在于更有效地激励阿米巴经营层，无论是集团层面的持股计划，还是项目层面的跟投制度。从员工转变为合伙人，这种身份上的转变所带来的变化是显而易见的。