阿米巴

分田到户有分，能大大的激发了人的积极性，但它只有分没有合，容易各自为战，不利于统一管理。阿米巴可以分可合，能分的分下去，不能分的放在总部统一管理和协调。

事业部通常对总部费用不作分摊，这样就不能更准确的反应企业经营的实际情况，各事业部之间是有交易机制，但事业部内部并无交易，所以市场压力只传递到事业部负责人这个层级，而阿米巴是让人人参与经营，市场压力可以让全员感知。

稻盛先生用阿米巴经营创立了两家世界五百强，所以这个概念并不新鲜了，稻盛和夫本人也因为他的著作《活法》，《干法》等早被国人熟知2010年稻盛和夫让阿米巴经营模式奇迹般地拯救了濒临破产的日本航空公司，当时中日关系良好，国内某体宣传也比较多，另外阿米巴从经营机制而非管理成面成功解决了企业如何成本最小化，利润最大化，以及如何培养经营者意识人才的

阿米巴指的是一种细胞的变形虫，这种变形虫靠一个细胞就能完成新陈代谢， 有趣的是，在遇到外界攻击时多个阿米巴变形虫可以组合成新的个体，在新的个体中，每个变形虫各司其职，共同防懈外敌。 当新个体分开时，每个变形虫又能独立生存，互不依赖。 阿米巴经营的自觉自发,独立核算，可分可合等特点与变形虫很相似，故取其。

阿米巴经营模式源于稻盛创业早年的困境，当时他一个人既负责研发，又负责营销，当公司发展到100人以上时，觉得苦不堪言，非常渴望有许多个自己的分身可以到各重要部门承担责任。于是，他把公司细分成所谓“阿米巴”的小集体，并委以经营重任

阿米巴经营模式源于稻盛创业早年的困境，当时他一个人既负责研发，又负责营销，当公司发展到100人以上时，觉得苦不堪言，非常渴望有许多个自己的分身可以到各重要部门承担责任。于是，他把公司细分成所谓“阿米巴”的小集体，并委以经营重任