中育问答 -

阿米巴学堂

在稻盛先生的书里，对做出成绩的阿米巴单元，更多的是给予精神的鼓励，比较少谈到物质的激励，这跟日本的国情和文化有关。

阿米巴经营模式落地的三种方式和特点

a)对于不能节约成本又不能创造利润的预算型阿米巴的费用都应该分摊 b)职能部门工作分为管控和服务两个部分，对于管控部分的费用也要分摊下去 c)分摊的纬度：按人数；按面积；按实际发生；按销售额占比；按利润等等。

有些企业划分了阿米巴组织，就自己认为实施了阿米巴，一问起来，却连个阿米巴报表都没有。没有报表怎么计算得了阿米巴单元的收益？没有报表怎么能实时动态反映经营状况？没有报表如何对阿米巴进行激励？所以阿米巴实施了的标志是企业有没有出来阿米巴的经营报表。

股权激励关心的是如何分配企业已经创造的价值来激励员工，解决的是价值怎么分的问题。阿米巴它可以包含股权激励的内容，但它更关心如何创造新价值，解决价值如何来的问题。

计件是通过数量来衡量员工的工作结果，而阿米巴是通过内部交易和经营会计来衡量员工的价值。计件关心的还是数据，阿米巴关心却是金额，两者有着本质的区别，没有多少可比性。

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