中育问答 -

阿米巴学堂

稻盛和夫说：“定价即经营！”内部定价对于经者具有重要的意义。给产品或服务定价，有各种考量因素。定价有很多种选择，它也体现了经营者的经营思想。

定价系统是阿米巴会计中的核心。有了内部交易定价方能实行内部交易，首先确定生产阿米巴交易给销售巴的内部定价；其次确定生产各工序间的交易定价。

导入阿米巴经营模式，阿米巴领导者必须能够计算收支。但是，并不是所有的领导者都拥有会计的相关知识。于是，稻盛和夫提出了一个“即使没有特殊的知识，也能够看懂核算结果的机制”，这就是单位核算制度。

费用分摊是指将各阿米巴的共同费用进行分摊，便于各生产成本的科学计算。集团总部职能中心的所有费用分摊到各个阿米巴，职能阿米巴的所有费用分摊到利润制或成本制核算形态的阿米巴。从组织的顶级结构开始将所有费用向下逐级进行分摊（或交易），每个层级的巴的分摊费用可以全面清晰的统计出来。

与本阿米巴经营活动有关的人员、经费、设备、场所、利息、税金等都应该包含在阿米巴的总成本中——因为阿米巴巴长就是老板。阿米巴经营会计也据此设置会计科目。

经营会计在提升经营水平方面具有非常强的针对性。经营会计成熟于日本，它是直接以“企业效率、收益性及成长性为目的，并据此追求财务的安全、稳定性而创造的一门经营系统量化决策的工具，拥有一套更精准、有效的“企业数据获取系统”及分析原理。

1. 中科应化特种原材料有限公司 2. 潍坊门捷化工有限公司 3. 受禄丰天宝磷化工有限公司 4. 三棵树涂料股份有限公司 5. 鲁西化工股份有限公司 6. 昆山博益鑫成高分子材料有限公司 7. 广西桂孚石化有限公司 8. 大理州大维肥业有限责任公司

阿米巴