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阿米巴学堂

阿米巴资源划分，即企业为确立竞争优势的要求，对各阿米巴组织的客户、人才、场地、设备和财物等进行确定和划分，其目的是形成战略所需要的经营结构。

在阿米巴运营管控与实施的过程中，需要拟定权限表，累定总部和阿米巴组织的权限。概况而言，即集权有道、分权有序、授权有章、用权有度。

阿米已领导人的责权利设计要素就是责任设计、权力设计和利益设计，责即职能职责;权即权展划分和设计：利即结物薪酬和奖金等。

导入阿米巴经营模式，建立起公司内部市场机制，通过市场竞争手段的引入和内外部市场的双向结合，给企业带来一系列积极的影响和深刻的变革，形成以内部各阿米巴横向市场交易为主的运作模式。

阿米巴业务流程就是一组共同给客户创造价值的相互关联的活动进程，在阿米巴流程设计过程中，通过对阿米巴各项管理工作进行流程化的塑造，进行相应的资源调整，从而明确關项工作应该由哪个阿米巴组织、哪个人来具体负责，使企业各阿米巴、各岗位的职责更加明晰地体现出来，有利于提高企业的整体竞争力。

为了消除阿米巴组织与集团内部相关部门之间的职能真空地带和交叉点，需要界定公司总部和阿米巴组织的对接事项和对接流程。

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