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阿米巴学堂

如何用阿米巴经营打造出幸福型企业? “幸福型企业”就是以经营哲学作为指导思想，通过科学管理体系，细分组织单元和建立经营会计，实现利润最大化;通过哲学共有体系，实现责任最大化，这两个方面是构成幸福型企业的重要元素。

进行阿米巴组织职能定位，就需要拟定阿米巴各部门职能和核心岗位的岗位职责，对阿米巴所需完成的任务、工作和责任以及所拥有的职权的界定，最后编制阿米巴职能说明书。

阿米巴经营模式作为分级管理、分级核算、自负盈亏的一种形式，其组织架构也呈现出百花齐放、多种状态同时并存的新格局。

在阿米巴经营的过程中，还需要根据市场形态和运行情况对阿米巴进行调整，可能将原有的一个阿米巴拆分成多个阿米巴，或者将多个阿米巴和并成为一个阿米巴。阿米巴的调整决定一般是经营者根据经营会计报表的结果做出来的。

在阿米巴经营模式中，业务需要聚焦，组织需要整合，这样效率才能更高。持续的裂变和聚变，形成多个跨地区、跨行业的阿米巴，打造平台化企业。

在阿米巴运行纵深化的阶段，阿米巴将产生裂变和分化。裂变就是“分”，即按产品、客户、区域等类别组团，通过内生式发展和国内并购，不断裂变出若干个相对独立的阿米巴。阿米巴持续裂变的过程，代表企业的规模不断发展扩大。

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