阿米巴
企业导入阿米巴经营模式，需要“从0到1”开始建设经验哲学体系。
优秀经营哲学的判定标准是什么?2020-01-15阿米巴领导者是能够做出经营决策的人，在做任何决策之前，必须要事先明确“做决断的基准”。而稻盛和夫做决断的基准是“作为人，何为正确”。
阿米巴经营为什么需要哲学?2020-01-15经营哲学是公司经营理念和基本方针的基础。在京瓷公司，就有将“作为人，何为正确”作为判断标准的经营哲学——京瓷哲学。这是稻盛和夫在对工作和人生的觉悟中，总结出来的关于“人生和工作的判断标准”的哲学思想。
如何任用年轻员工，培养其成为领导者?2020-01-15阿米巴经营的目的之一就是培养人才，培养与企业家理念一致的经营人才。
如何建立“阿米巴巴长组阁制”的激励机制?2020-01-15所谓组阁显然是借用国外大选胜出者组织内阁的说法。
如何快速复制阿米巴巴长?2020-01-15核心人才缺乏，企业难以招聘到合适的阿米巴巴长，唯有自己复制!唯有通过建立阿米巴巴长复制体系——“复制”指核心人才批量培养，才能获得阿米巴经营所需要的批量的经营管理人才、专业技术人才、关键操作技能人才等。
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